員工同志們:

大家好!我們用辛勤的勞動和良好的工作成績送走了2014年,滿懷豪情地迎來了充滿希望的2015年。值此新春佳節(jié)之際,我代表公司向全體員工表示感謝。并預(yù)祝同志們新春愉快,萬事如意!

(一)2014回顧:

2014是我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入中低速發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年,進入了發(fā)展的“新常態(tài)”。盡管外部環(huán)境十分不利,但經(jīng)過同志們的共同努力,企業(yè)仍取得了一些成績。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

1)、銷售工作有了新突破。

2014年除維護傳統(tǒng)客戶外,主要還取得了一大批新的項目包括出口項目,優(yōu)質(zhì)終端客戶增多。另外關(guān)聯(lián)客戶互相推薦的比較多,說明我們公司產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,品牌美譽度越來越高。

2)、產(chǎn)品技術(shù)有了新創(chuàng)新。

電氣產(chǎn)品技術(shù)進行了一次升級,完善了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,產(chǎn)品功能更加強大,穩(wěn)定性和可靠性大大增強,降低了生產(chǎn)成本同時減少了使用者維修成本;起重電磁鐵擴展了產(chǎn)品系列,根據(jù)現(xiàn)場用途,使之更加細分化,針對性和適應(yīng)性更強,產(chǎn)品設(shè)計圖紙已全部系列化、標準化,而且做到一個規(guī)格型號對應(yīng)一套圖紙,今年還申請了二項國家專利;電纜卷筒各系列圖紙已經(jīng)全部標準化、系列化,非標設(shè)計也呈現(xiàn)寬領(lǐng)域,多樣化了;永磁除鐵器今年作了大量的設(shè)計更新和規(guī)范,技術(shù)和性能更加完善,更加貼近市場需求。除無觸點控制技術(shù),微機配鐵儀技術(shù)、電磁攪拌控制技術(shù)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先外,其它產(chǎn)品也有拓展、改進和完善。

3)、生產(chǎn)管理有了新提高。

安全生產(chǎn)作為第一要務(wù),生產(chǎn)副總、車間主任、班組長分工負責(zé),各司其職,盡職盡責(zé),多年保持無事故。嚴格質(zhì)量把關(guān),專檢和自檢相結(jié)合,廢品率、返修率都處于承包規(guī)定范圍內(nèi)的最低水平。

生產(chǎn)進度保證了合同要求;采購供應(yīng)堅持貨比三家;6S現(xiàn)場管理有條不紊。

4)、制度建設(shè)和文化建設(shè)有了新發(fā)展。

2014年修改補充了銷售管理制度和車間承包管理制度,新制定了年終考核及獎勵辦法。全公司各項工作都按有關(guān)規(guī)章制度運行,秩序井然,步入了良性發(fā)展的快車道。公司部分高管全年進行了企業(yè)家培訓(xùn)班培訓(xùn),中層骨干進行了專題培訓(xùn),普通員工組織進行了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、討論活動,員工精神面貌煥然一新。

(二)2015展望:

同志們,2014年的成績即將成為過去,2015年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點,踏上新的征途,邁出新的步伐,描繪新的藍圖。2015年我們的主要工作要求:

1)、培養(yǎng)人才,引進人才。

人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)是一項長期的工作,它是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展和壯大的重要因素,因此要培訓(xùn)員工,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),搞好隊伍建設(shè)。

2)、繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理,加強采購工作。

繼續(xù)抓好6S管理工作,緊抓安全、質(zhì)量、效益主題,加強和規(guī)范物資采購招投標管理工作。

3)、進一步完善分配制度,改進分配方法。

車間分配繼續(xù)按崗位定量計酬,實施多勞多得,避免車間內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象。

4)、完善和改進工作流程。

車間按計劃分解生產(chǎn)作業(yè)流程,每道工序都按規(guī)定程序進行。部門要根據(jù)每項工作特點,優(yōu)化工作流程并予以實施。

5)、搞好全員全崗位績效考核。

進一步完善績效考核辦法,細分考核指標,考核小組分工負責(zé)。做到考核有指標、有標準、有監(jiān)督、有結(jié)果。

6)、加強銷售隊伍建設(shè),提高市場占有率。

繼續(xù)擴大銷售隊伍,每個省要配置3~4名專職銷售服務(wù)人員,繼續(xù)抓好大項目公關(guān)服務(wù)工作,一切圍繞市場轉(zhuǎn),繼續(xù)保持市場主導(dǎo)地位。

7)、全年工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入要比2014年增長30%,個人收入進一步提高。

要根據(jù)2014年銷售人員任務(wù)完成數(shù)量制定2015年銷售任務(wù),有增長的要表彰,要獎勵,未增長的要分析原因,制定改進的措施。

總之,只要我們?nèi)w員工共同努力,用勤勞的雙手改變自己的命運,用工作的成績證明自己存在的價值,靠艱苦奮斗走向卓越,我們就會變得越來越富有,越來越強大,我們的夢想就會實現(xiàn)。

最后,祝大家身體健康,萬事如意,謝謝!